Формула сильной команды
бизнес-практикум с кирой князевой
и как сделать их единомышленниками?
Какие люди нужны вам в команде
(МСК)
Офлайн формат
7 часов
11:00-18:00
17 СЕНТЯБРЯ
Встреча будет полезна, если вы:
01
Чувствуете себя рабом бизнеса — без вас все заглохнет
Ощущаете груз ответственности — как будто кроме вас это никому не нужно
03
Вынуждены все контролировать, чтобы получить нужный результат
02
04
06
Понимаете, что ваша команда выгорает
и теряет мотивацию
и теряет мотивацию
Видите рассинхрон
в действиях сотрудников — нет единого понимания цели
в действиях сотрудников — нет единого понимания цели
Не чувствуете опору
в партнерах — по-разному видите дальнейшее развитие
в партнерах — по-разному видите дальнейшее развитие
05
Хотите, чтобы ваша команда обеспечивала системную работу бизнеса, а вы занимались развитием, открытием новых направлений, реализации идей.
Для тех, кто работает с другими людьми
Владельцам
и руководителям бизнеса
и руководителям бизнеса
Руководителям отделов
и проектов
и проектов
Консультантам, коучам, тренерам, HR менеджерам
Для кого эта встреча?
Приглашаем вас на очную встречу бизнес-сообщества Академии смысла:
Практические инструменты управления командой
Деловая игра для отработки навыков
Материалы для внедрения инструментов
Посмотрите, как проходили прошлые встречи:
Общение с единомышленниками
Новые полезные контакты
Узнаете о трех нейрофизиологических типах мышления и их особенностях:
01
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:
как они думают;
как реагируют на стресс;
как воспринимают информацию;
что для них важно;
что влияет на их эффективность;
как они проявляются в команде.
как реагируют на стресс;
как воспринимают информацию;
что для них важно;
что влияет на их эффективность;
как они проявляются в команде.
Поймете, как взаимодействовать со своими сотрудниками, учитывая особенности их мышления:
02
как с ними коммуницировать;
как поддержать в стрессе и большой нагрузке;
как корректно доносить информацию;
как правильно ставить им задачи;
как повысить их ответственность и мотивацию;
как создать для них условия, в которых они будут эффективны;
как правильно давать им обратную связь
и побуждать к целевым действиям.
как поддержать в стрессе и большой нагрузке;
как корректно доносить информацию;
как правильно ставить им задачи;
как повысить их ответственность и мотивацию;
как создать для них условия, в которых они будут эффективны;
как правильно давать им обратную связь
и побуждать к целевым действиям.
Научитесь использовать технологию управления сотрудниками:
03
определять, что на самом деле им нужно и в чем их интересы;
влиять на их поведение, используя особенности их восприятия и мышления;
продумывать условия для их эффективной работы;
вовлекать их в командную работу;
продумывать инструменты их мотивации и повышения лояльности.
влиять на их поведение, используя особенности их восприятия и мышления;
продумывать условия для их эффективной работы;
вовлекать их в командную работу;
продумывать инструменты их мотивации и повышения лояльности.
Обсуждение сложностей, с которыми сталкиваются руководители в управлении командой.
03
Программа встречи:
Сложности в команде
11:00 - 12:30
Разбор теории о трех нейрофизиологических типах мышления и технологии, которая поможет:
Инструменты управления командой
13:30 - 14:00
формировать сбалансированную команду;
взаимодействовать с сотрудниками, учитывая особенности их мышления;
использовать технологию управления сотрудниками, чтобы удержать
и мотивировать сотрудников.
взаимодействовать с сотрудниками, учитывая особенности их мышления;
использовать технологию управления сотрудниками, чтобы удержать
и мотивировать сотрудников.
Обед
14:00 - 15:00
Деловая игра
15:00 - 17:30
Практическая отработка инструментов, которые помогут вам создавать для сотрудников условия, в которых они мотивированы на эффективную работу и дают желаемый результат.
Подведение итогов
17:30 - 18:00
06
Партнер Андрея Курпатова в проекте “Академия смысла для бизнеса” и соавтор курса по развитию стратегического мышления руководителей”
Консультант по организационному развитию
и системным изменениям в бизнесе.
Коуч руководителей и топ-команд.
Модератор стратегических сессий.
Консультант по организационному развитию
и системным изменениям в бизнесе.
Коуч руководителей и топ-команд.
Модератор стратегических сессий.
Кира Князева
Ведущая
Примите участие
в бизнес-практикуме «Формула сильной команды»
в бизнес-практикуме «Формула сильной команды»
10 000 РУБ
Стоимость курса:
Практикум состоится в интеллектуальном кластере “Игры разума”: Санкт-Петербург,
ул. Достоевского, д.19/21, лит.Б, зал “Делос“.
Методический материал с технологией управления командой
Приглашение в закрытый телеграмм чат бизнес-сообщества Академии смысла
ул. Достоевского, д.19/21, лит.Б, зал “Делос“.
Методический материал с технологией управления командой
Приглашение в закрытый телеграмм чат бизнес-сообщества Академии смысла
На все вопросы мы с радостью ответим по почте info@vshm.business и телефону +7(984)888-53-29
или в наших социальных сетях
или в наших социальных сетях
ООО «МЫШЛЕНИЕ», ИНН – 7840097632, КПП – 784001001, ОГРН – 1217800144583191119, г.Санкт-Петербург, ул.Достоевского, д.19/21, лит.Б, пом.1-Н, офис 73
