Практический курс Андрея Курпатова
для интеллектуалов
10 недель, чтобы узнать себя
по-настоящему и приступить к реконструкции своей реальности




10 занятий с эксклюзивными видеолекциями
Подробные инструкции, которые останутся у вас
Практическая отработка полученных навыков — в вашей команде
Антикризисный практикум для руководителей от Андрея Курпатова и экспертов «Академии смысла для бизнеса»
Как управлять командой
в условиях кризиса?
Создайте коллектив, способный привести бизнес к успеху в самых сложных условиях!
Когда внешние обстоятельства требуют сосредоточиться, выработать новую стратегию и найти точки роста, успех будет зависеть не только от вас.
Бизнес – это люди
Но вы можете пройти практикум
и превратить свой коллектив
в настоящую команду, заряженную на общий успех и способную достичь самых амбициозных целей — при любых обстоятельствах.
И в период кризиса именно коллектив, которым вы управляете, может спасти или погубить ваше предприятие.
Уволить, набрать новых? Это не выход.
Если ваши сотрудники в стрессе, не ладят друг с другом, работают неэффективно и в последнюю очередь думают об успехе компании, в сложные времена легко пойти ко дну.
Вам точно будет полезен практикум, если:
Вы не можете выйти из операционного управления, чтобы перейти к стратегическому планированию
Ваши сотрудники больше заняты личными проблемами и не могут сконцентрироваться на рабочих задачах
Вы заняты больше постоянным контролем и решением межличностных проблем, чем развитием бизнеса
В команде конфликты, и вы не в силах наладить эффективную коммуникацию
Вы сможете:
Проводить совещания так, чтобы все поставленные задачи решались на 100% и в срок
Пройдите всего 10 занятий, чтобы создать сплочённую команду
и выйти на новый уровень развития бизнеса
Снизить уровень стресса
в коллективе и перевести взаимодействие в конструктивное русло
Повысить продуктивность сотрудников и нацелить их на развитие бизнеса
Создать команду, способную достигать больших успехов
и повышать прибыль в условиях кризиса и нестабильности
Освободить время и другие ресурсы для решения стратегических задач
Переключить внимание подчинённых с личных проблем и конфликтов на общее дело
Использовать потенциал каждого сотрудника по максимуму
Как проходит обучение:
С момента продажи доступ к практикуму открывается на три месяца.
Под свою задачу вы
в любом порядке можете просматривать занятия, скачивать памятки и инструкции.
Модерация на практикуме отсутствует. Вы проходите его в своем темпе.
Вас ждут 10 занятий с теорией, практикой и готовыми инструкциями
Вы узнаете, как стресс сказывается на поведении людей и что с этим делать, чтобы помочь сотрудникам и оптимизировать рабочие процессы.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы научитесь работать с эмоциональным фоном в коллективе и преодолевать стресс коллективе.
Урок 1
Разберёмся, как извлечь максимум пользы из психологических стратегий защиты и использовать естественные механизмы, чтобы мотивировать подчинённых.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы научитесь создавать у сотрудников образ будущего, поддерживать ощущение почвы под ногами и направлять их энергию на созидание. Стабилизируете собственное состояние.
Урок 2
Обсудим, что общего у ваших сотрудников и клиентов и почему в период паники простота лучше креатива. Вы узнаете, как стресс сказывается на продуктивности.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сможете настроить коллектив на рабочий лад и более эффективно реализовать вашу стратегию развития бизнеса.
Урок 3
Вы освоите практики, которые помогут сделать рабочие процессы прозрачными, зафиксировать и осознать важность маленьких шагов.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы внедрите в работу простые приёмы, которые помогут вашим сотрудникам поддерживать продуктивность, не выгорая
и не погружаясь в тревожность.
Урок 4
Раскроем правило трёх «П», важное для поддержания контакта между руководством и подчинёнными. Обсудим, как обеспечить здоровый эмоциональный климат в коллективе.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы станете опорой для своего коллектива, укрепите связи
и поможете сотрудникам справиться со сложностями, чтобы сконцентрировать усилия на работе.
Урок 5
Расскажем, в чём заключается социальная природа человека,
и как она проявляется в сложных ситуациях — в чём разница
с поведением в нормальных условиях.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы осознаете всю важность менеджмента, адаптируете свою стратегию под устройство человеческой психики, минимизируете ущерб от разобщённости.
Урок 6
Вы получите технологию, которая поможет грамотно объединять сотрудников в команды.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы увидите, как в действительности работает ваш коллектив, как выстроены связи между сотрудниками и как их взаимоотношения влияют на работоспособность. Вы повысите продуктивность за счёт более грамотной организации командной работы.
Урок 7
Разберём, от чего зависит качество взаимодействия в коллективе и как его повысить. Определим принципиальные моменты, которые требуют сверки в условиях неопределенности.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы отладите коммуникацию с учётом эмоционального состояния сотрудников. Создадите настоящую команду и направите импульс внутренних конфликтов на достижение результатов.
Урок 8
Поделимся, как проводят совещания
в крупных и эффективных компаниях. Снабдим вас рецептом продуктивного собрания и подробно обсудим его ключевые компоненты.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы научитесь проводить совещания, которые действительно принесут результат и помогут наладить внутренние процессы.
Урок 9
Расскажем, что мешает установить доверие в коллективе и вовлечь сотрудников в общее дело, как это преодолеть.

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы станете настоящим лидером и сформируете из рабочей группы команду, где каждый соотносит личные интересы с целями бизнеса и стремится к развитию.
Урок 10
Андрей Курпатов
Автор курса
Кира Князева
Соавтор курса
Авторы практикума:
Нина
Покусаева
Соавтор курса
Модератор стратегических сессий.
Коуч руководителей и топ-команд.
Партнер Андрея Курпатова и соавтор проекта по развитию мышления руководителей.
Консультант по организационному развитию и системным изменениям в бизнесе.
Сотрудничает с крупнейшими компаниями в качестве эксперта в области мышления, подготовки кадров, работы с клиентом и управления бизнесом.
Автор более 100 научных работ и монографий в области психотерапии.
Президент Высшей школы методологии, основатель интеллектуального кластера «Игры разума» в Санкт-Петербурге.
Научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека ПАО «Сбербанк».
Прошла специальный курс обучения в Высшей школе методологии.
Опыт предпринимательства в сфере дистрибуции.
Опыт руководства в сфере наземного обслуживания воздушных судов, пассажиров, багажа и грузов.
Коуч ICF, Agile-коуч.
Получите практикум «Как управлять командой в условиях кризиса?» на выгодных условиях прямо сейчас!
10 000 РУБ

10 занятий с видеолекциями, практикой и инструкциями

Вопросы-ответы:
На все вопросы мы с радостью ответим по почте info@vshm.business и телефону +7(984)888-53-29
или в наших социальных сетях
ООО «МЫШЛЕНИЕ», ИНН – 7840097632, КПП – 784001001, ОГРН – 1217800144583191119, г.Санкт-Петербург, ул.Достоевского, д.19/21, лит.Б, пом.1-Н, офис 73