Для кого максимально полезен практикум:

Годами налаженные процессы и стратегия не работают.

Даже самая слаженная команда не может работать эффективно
из-за неопределенности будущего.

Стресс и информационная нагрузка, отнимают большую часть когнитивных мощностей.

С учетом большого количества переменных на системные, взвешенные решения просто не остается ресурсов.

Бизнес в условиях стресса
и неопределенности

Методику и практики АСБ
применяют в работе крупнейшие российские и международные
компании:

Мышление
руководителя

С помощью простых практических инструментов работы с мозгом мы поможем снизить уровень стресса и сконцентрироваться на решении реальных задач.

Поможем вернуть контроль над планированием в условиях неопределенности и найти нестандартные, действительно эффективные решения для вашего бизнеса.

— 80% УСПЕХА

Понизите уровень тревоги, которая съедает интеллектуальный ресурс, необходимый для принятия важных решений

Займетесь стратегическим планированием в условиях ограниченного ресурса времени, быстрого изменения рынка и отсутствия ясности будущего

Начнете отбирать, доставать и выделять из информационного мусора нужные факты для принятия решений, нужных бизнесу сегодня

Научитесь выходить из своего привычного способа думать и находить нестандартные решения

Антикризисный практикум состоит из 3х занятий, включающих в себя:

Академическую часть

Методология, разработанная на базе научных исследований в области нейрофизиологии и когнитивистики.

Практическую часть

Инструменты управления и развития когнитивных способностей, разработанные Андреем Курпатовым и сотрудниками Академии смысла для бизнеса

Занятие 1

Как избавиться от стресса и начать думать эффективно?

Рассказываем, как стресс влияет на мышление, и что нам мешает принимать решения правильно

Техники для снятия когнитивной нагрузки

Определение ключевых задач бизнеса, которые требуют решения

7 видео-уроков

Конспект занятия, инструкция
по выполнению практики

15 мин лекций, 15 минут практики

1,5 часа на выполнение практики

Занятие 2

Как принимать системные решения в кризис?

Как мозг принимает решения?
Что нужно знать для принятия эффективных решений?

Как определить ключевые ресурсы бизнеса и найти новые возможности в кризис

Создание образа желаемого будущего в среднесрочной и долгосрочной перспективах

10 видео-уроков

Конспект занятия, инструкция по выполнению практики

20 мин лекций, 20 минут практики

1,5 часа на выполнение практики

Занятие 3

Как найти максимально эффективное решение?

Как найти нестандратное решение, которое будет работать

Что такое дистальное видение,
и как его использовать?

Работа с оценкой эффективности решения

5 видео-уроков

Конспект занятия, инструкция по выполнению практики


10 мин лекций, 10 минут практики

1,5 часа на выполнение практики

Методические материалы, памятки, инструкции

Личный кабинет
с видеолекциями

Доступ
3 месяца

С любого устройства
в удобное время

Андрей Курпатов

Автор курса

Константин Баранов

Соавтор курса

Авторы практикума:

Нина
Покусаева

Соавтор курса

Соавтор курса

Методолог, продакт-менеджер образовательных продуктов

Участник образовательных
и исследовательских проектов на базе методологии Курпатова А.В.

Прошел специальный курс обучения
в Высшей школе методологии

Работает с различными компаниями в качестве консультанта по организации бизнес-процессов и созданию продуктов

Сотрудничает с крупнейшими компаниями в качестве эксперта в области мышления, подготовки кадров, работы с клиентом и управления бизнесом.

Автор более 100 научных работ и монографий в области психотерапии.

Президент Высшей школы методологии, основатель интеллектуального кластера «Игры разума» в Санкт-Петербурге.

Научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека ПАО «Сбербанк».

Прошла специальный курс обучения в Высшей школе методологии.

Опыт предпринимательства в сфере дистрибуции.

Опыт руководства в сфере наземного обслуживания воздушных судов, пассажиров, багажа и грузов.

Коуч ICF, Agile-коуч.

Купите практикум
«Как принимать эффективные решения в кризис?»


20 000 РУБ

Стоимость курса:

Я никогда не смотрела на проблему с применением такого анализа...

Многое открылось по-новому именно после разбора ситуаций птд предложенным вами углом...
Пришла к новым выводам.

ИРИНА:

То, что осознанней взглянул на сотрудников, понимание того какая бывает реакця на стресс. Что ими движет. Как я сам реагирую в стрессовой ситуаций. Как надо действовать в стрессовой ситуаций. Что происходт в дейстительности, какие результаты получаю когда чего то хочу добиться от других людей.

Сделал соответствующе выводы.

СЕРГЕЙ:

Пошаговые техники для эффективной работы.

МАКСИМ:

Узнала, как переводить стресс
в эффективное русло. Буду искать новые перспективы и формировать у сотрудников образ будущего

МАРИЯ:

Инвентаризация ресурсов
и возможностей.

ЕКАТЕРИНА:

На все вопросы мы с радостью ответим по почте info@vshm.business и телефону +7(984)888-53-29
или в наших социальных сетях

ООО «МЫШЛЕНИЕ», ИНН – 7840097632, КПП – 784001001, ОГРН – 1217800144583191119, г.Санкт-Петербург, ул.Достоевского, д.19/21, лит.Б, пом.1-Н, офис 73