Определите перспективную
стратегию вашего бизнеса
Векторное
кольцо
Курс для тех, кто хочет:
масштабировать бизнес;
найти новые точки роста прибыли;
выйти из операционки.
ВНИЗ
Онлайн-курс Андрея Курпатова
для руководителей
и собственников бизнеса
Определите
перспективную
стратегию вашего
бизнеса
FAQ
ВНИЗ
Курс для тех, кто хочет:
масштабировать бизнес;
найти точки роста прибыли;
выйти из операционки.
Технология системного мышления в бизнесе
и проектном управлении
31 мая
СТАРТ ПОТОКА:
для руководителей и собственников бизнеса
Онлайн-курс Андрея Курпатова
Каждый предприниматель и руководитель порой сталкивается со следующими проблемами:
Векторное
кольцо
Вы — узкое горлышко своего бизнеса, всё завязано на вас
Как остаться конкурентоспособным, как выжить на рынке, как отстроиться от конкурентов
Ваш продукт недостаточно хорошо продается
Нет понимания, куда вести бизнес и во что вкладывать силы и ресурсы, чтобы получить максимальную отдачу
Бизнес уперся в «потолок» роста и нужно понять, как его преодолеть
Рынок меняется, и нет понимания, как ваш бизнес будет зарабатывать через несколько лет
«Векторное кольцо» — технология стратегического системного мышления,​
позволяющая бизнесу находить эффективные комплексные решения в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов
Не существует готовых решений
Рынок бизнес-консультирования предлагает множество инструментов и моделей, обещающих привести ваш бизнес к успеху по якобы проторенной дорожке.

Из каждого подобного подхода можно почерпнуть что-то полезное. Но они редко способны дать ответы на все ваши вопросы и учесть уникальную специфику вашего бизнеса и те ограничения, с которыми вы сталкиваетесь в реальности.
Не существует двух одинаковых бизнесов. Мир меняется очень быстро — то, что сработало у других компаний, уже через 1–2 года может потерять актуальность. И к тому же перестать быть преимуществом, так как это начинают использовать все.

Технология «Векторное кольцо» позволяет создать объемную карту конкретно вашей ситуации и с помощью инструментов мышления отыскать ваши уникальные конкурентные преимущества, организационные подходы и производственные ноу-хау.

Вместо использования шаблонных бизнес-моделей вы начинаете создавать собственные.

Готовые решения и шаблонные модели
Технология мышления «Векторное кольцо»
Подходы, сработавшие когда-то у кого-то в какой-то отрасли
Отталкиваются от того, что сработало в прошлом
Задают свои рамки, в которые приходится загонять ваш бизнес
Не всегда понятно, что делать с полученной информацией
Кейсы заокеанских компаний и крупных корпораций
Отвечают только на те вопросы, которые сами же и поставили
Генерирует решения именно для вашего бизнеса
Создает решения, ведущие в будущее
Учитывает реальные обстоятельства и ограничения вашей ситуации
Дает ответы, какие шаги нужно совершить прямо сейчас
Рассматривает именно вашу ситуацию здесь и сейчас
Указывает на решение именно вашего запроса
1
4
2
5
3
6
Для кого этот курс?
Для тех, кто принимает решения
Владельцам бизнеса и топ-менеджерам
определить точки роста прибыли
повысить стоимость компании
выстроить сильную команду
повысить автономность бизнеса
Руководителям подразделений и проектов
освоить эффективные инструменты управления
оптимизировать процессы и снизить издержки
повысить личную эффективность​
Консультантам, коучам, трекерам, фасилитаторам
получить новый инструмент работы с клиентами
расширить свои знания о мышлении
развить собственную практику
Как работает курс:
12 недель
Вы можете выполнять упражнения самостоятельно или выбрать тариф с сопровождением модератора*.​
*Количество мест на тарифы с сопровождением модератора ограничено.​
длится курс
1 час
продолжительность одного занятия
открываются занятия
1 раз в неделю
на самостоятельную работу
2-4 часа
Практика
12 упражнений, в результате которых вы проведете аудит каждого элемента вашего бизнеса и найдете решение.​
Пример знаменитой компании
Кейсы 9 компаний, которые применили принципы, которые лежат в основании Векторного кольца, и стали мировыми лидерами в своих отраслях​.
Практический кейс
12 руководителей, которые с помощью технологии Векторное кольцо, увидят слепые зоны и новые перспективы. ​
Теория
12 занятий о том, как можно думать о продажах, прибыли, команде, финансах, маркетинге, процессах, инфраструктуре, клиентах, каналах для того, чтобы найти точки роста в каждой из областей.
Демонстрируем инструменты на реальных бизнесах:
На протяжении курса вы познакомитесь с кейсами 12 действующих предпринимателей из разных сфер, чьи бизнесы работают в наших с вами реалиях.
Андрей Курпатов продемонстрирует применение «Векторного кольца» к реальным ситуациям, с которыми сталкиваются эти бизнесы:
Официальный дистрибьютор башенных кранов
Юридическая компания, оказывающая услуги аутстаффинга
Компания, оказывающая услуги видеоаналитики на основе нейронных сетей
Компания по производству химических продуктов
Компания по аренде тяжелых башенных кранов
Динский комбинат бетонных изделий
Завод металлоконструкций
Онлайн-школа флористики
Инвестиционная экосистема по пассивному заработку через крипто-инструменты
Инвестиционно-строительная компания
Международная компания, оказывающая услуги автоматизации технологических процессов
Группа компаний, которая занимается строительством электросетевых объектов и производством электрооборудования
Группа компаний, которая занимается строительством электросетевых объектов и производством электрооборудова-ния
3
6
9
12
4
5
2
7
10
8
11
1
В результате вы:​
Определите перспективную стратегию развития вашего бизнеса.

Систематизируете бизнес и поднимитесь на уровень стратегического управления.

Выстроите команду, которая вкладывается и болеет за ваш бизнес, как за свой.

Научитесь создавать востребованные прибыльные продукты и доносить их ценность до потребителей.

Выделитесь среди конкурентов, увеличите продажи и прибыль, повысите лояльность клиентов и LTV.

Поймете, что вам делать сегодня, чтобы ваш бизнес
с каждым годом становился всё более востребованным
и прибыльным.
Три ступени к стратегии вашего бизнеса
Первая ступень
Узнаете про бизнес-моделирование и его возможности потенцировать бизнес-мышление.
Сможете определить свою интеллектуальную стратегию решения бизнес задач — на чем сосредоточены в своем бизнесе и что системно упускаете.
Рассмотрите сущность своего бизнеса:
— за счет чего бизнес зарабатывает прибыль;
— кто является ключевыми людьми вашего бизнеса;
— чем ваш бизнес отличается от других игроков на рынке;
— какое направление развития бизнеса позволит генерировать будущую системную прибыль.

50.000 руб.
30.000 руб.
20.000 руб.
СТОИМОСТЬ:
ПРОГРАММА СТУПЕНИ 1:
  1. Как эффективно думать о бизнесе
  • Узнаете о трех типах мышления и трех способах смотреть на бизнес. 
  • Узнаете о технологии мышления «Векторное кольцо», обеспечивающей системный взгляд на бизнес.
  • Поймете, что такое бизнес-моделирование, зачем оно нужно и какие существуют подходы к бизнес-моделированию.
  • Поймете, как применять бизнес-моделирование на современном рынке.
  • Поймете, как продуктивнее общаться с людьми, доносить до них информацию, договариваться и понимать их.
2. Прибыль: где лежат действительно большие деньги
  • Узнаете, чем бизнес отличается от хорошо оплачиваемой самозанятости (часто выглядящей как бизнес).
  • Оцените реальные перспективы вашей нынешней бизнес-модели.
  • Обнаружите способы повышения прибыльности вашего бизнеса и поймете, в какой плоскости находится искомая вами прибыль.
  • Поймете, как сделать бизнес более привлекательным для инвестиций или продажи.
  • Отыщите возможности создания системной будущей прибыли, извлечение которой не завязано на вас.
3. Продукт: за что на самом деле вам платят клиенты
  • Узнаете, чем отличается форма продукта и его суть. 
  • Поймете, что на самом деле является продуктом в вашем бизнесе.
  • Осознаете, почему то, что вы продаете, и то, что покупает у вас клиент — не одно и то же.
  • Поймете, как улучшить ваш продукт, чтобы клиент стал платить за него больше.
  • Определите, в какие свойства и характеристики вашего продукта стоит инвестировать.
  • Увидите, как оптимизировать производственный процесс и скорректировать маркетинг.
4. Ключевые люди: кто определяет ДНК вашего бизнеса
  • Проясните список ключевых участников команды, от которых сейчас зависит облик вашего бизнеса.
  • Поймете, какие люди нужны для достижения ваших стратегических целей и достаточно ли их в вашей команде сейчас.
  • Поймете, какие люди с вами работают и чего они хотят, какие мотивы и потребности они реализуют через ваш бизнес.
  • Поймете, что сделать, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность людей в результаты бизнеса.
  • Поймете, как организовать бизнес так, чтобы вы занимались тем, что лучше всего умеете и любите, а остальное делали профессионалы в своих областях.
Вторая ступень
Рассмотрите организацию своего бизнеса.
Оцените эффективность и экономическую целесообразность бизнеса.
Поймете, как бизнес должен быть организован, чтобы вы могли его контролировать и развивать.
50.000 руб.
30.000 руб.*
20.000 руб.*
СТОИМОСТЬ:
Оцените возможности масштабирования.
Определите, что необходимо изменить в способах организации процессов.
*пройти можно только после прохождения 1 и 2 ступеней
ПРОГРАММА ступени 2:
5. Процессы: оптимизируем, снижаем издержки, повышаем эффективность
  • Узнаете о двух основных типах процессов и поймете, как оптимизировать каждый из них.
  • Поймете, почему спроектированные вами идеальные процессы никогда не будут работать.
  • Сможете найти системные сбои и причины своих неработающих процессов.
  • Узнаете, как создать систему, которая будет минимально зависеть от человеческого фактора.
  • Поймете, какие процессы работают на результат и ведут к прибыли, а какие бесполезны и отнимают ресурсы компании.
  • Обнаружите способы оптимизировать ваши процессы, снизить расходы и повысить экономическую эффективность.
6. Инфраструктура: как кратно мультиплицировать то, что работает, и масштабироваться
  • Узнаете, почему инфраструктура делает бизнес бизнесом и помогает ему масштабироваться.
  • Узнаете о главных инфраструктурных активах современного бизнеса.
  • Поймете, какие технологии помогут вам завоевывать новые рынки.
  • Обнаружите способы повысить ценность своих продуктов на рынке.
  • Поймете, что вам и вашему бизнесу нужно делать сейчас, чтобы быть востребованным и прибыльным в будущем.
7. Финансы: деньги как управленческий инструмент руководителя
  • Поймете, что значат деньги как инструмент управления бизнесом.
  • Начнете смотреть на финансы как на инвестиции в будущее.
  • Поймете, насколько прозрачна и управляема ваша финансовая модель.
  • Научитесь управлять материальной мотивацией сотрудников.
  • Увидите пути оптимизации расходов на производство и продвижение.
Третья ступень
Рассмотрите представленность своего бизнеса на рынке.
Поймете, в чем ценность вашего бизнеса:
50.000 руб.
30.000 руб.*
20.000 руб.*
СТОИМОСТЬ:
— какие клиенты обеспечат ему успех;
— как лучше всего взаимодействовать с клиентами.

Определите, как персонализировать свой маркетинг.
Сформируете бизнес-модель.
Определите стратегию развития бизнеса для совершения “квантовых скачков”в продукте, технологиях, рынках.
*пройти можно только после прохождения 1 и 2 ступеней
ПРОГРАММА ступени 3:
8. Клиенты: как предложить людям то, что они «оторвут с руками»
  • Узнаете, как меняется потребительская психология в современном мире.
  • Поймете, то нужно, чтобы из всего многообразия предложений клиент обратил внимание и купил у вас.
  • Поймете, как предложить клиенту то, что ему нужно, но он этого сам не осознавал.
  • Поймете язык своей аудитории и научитесь выстраивать с ней эффективную коммуникацию.
  • Отыщете способы связать в голове клиента ваш продукт с удовлетворением его потребностей.
  • Определите, как позиционировать свой бренд, чтобы привлекать нужную аудиторию.
9. Каналы продаж: строим путь клиента, который принесет максимум прибыли
  • Узнаете, как социокультурные изменения повлияли на поведение современных клиентов.
  • Поймете, как попадать в ожидания клиентов.
  • Узнаете, какие тренды в продвижении и продажах необходимо учитывать для успеха на современном рынке.
  • Поймете, как сделать взаимодействие с клиентом органичным, комфортным и бесшовным, чтобы он покупал снова и снова.
  • Научитесь подчеркивать ценность своих продуктов в глазах клиента.
  • Увидите, как эффективно встроиться в потребительские привычки и повседневные действия вашего клиента.
  • Увидите, какие каналы продаж могут принести максимум прибыли и как их лучше использовать.
10. Маркетинг: как улучшить систему привлечения клиентов
  • Узнаете, как выстраивать эффективную маркетинговую коммуникацию в современной информационной среде.
  • Поймете, как, не будучи маркетологом, грамотно управлять маркетингом своего бизнеса.
  • Узнаете, почему сложно найти хорошего маркетолога и решить эту задачу.
  • Осознаете свои ошибки в создании рекламных кампаний.
  • Поймете, как организовать взаимодействие в вашей команде так, чтобы ваш маркетинг был качественным и эффективным.
  • Определите, как позиционировать свой бренд, чтобы привлекать нужную аудиторию и выделиться на фоне конкурентов.
11. Технология «Векторное кольцо»
  • Поймете принцип универсальности технологии «Векторное кольцо». 
  • Совместно с командой проработаете наиболее значимый блок вашего бизнеса. 
  • Получите опыт работы с технологией «Векторное кольцо». 
12. «Векторное кольцо» бизнеса
  • Определите успешную бизнес-модель, которая принесет вашему бизнесу востребованность и прибыль в будущем.   
  • Определите наиболее перспективную с точки зрения будущей прибыли стратегию развития бизнеса.  
  • Определите шаги, которые помогут вам реализовать выбранную стратегию. 
Тарифы